江蘇華源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司通過設(shè)立班組“群工干事”，有效拓寬企業(yè)民主管理渠道，構(gòu)建“職企共贏”發(fā)展新格局。

一是設(shè)立上下溝通的“聯(lián)絡(luò)員”。由企業(yè)工會牽頭組織，以班組為單元，職工選舉產(chǎn)生13名“群工干事”，任期半年并報(bào)公司管理層備案確認(rèn)，公司每月給予80元津貼補(bǔ)助。“群工干事”對下傳達(dá)經(jīng)營者政策，對上反映職工需求，既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

二是培育互促互動的“信息員”。建立意見建議“收集—辦理—反饋”機(jī)制，“群工干事”對班組員工的熱點(diǎn)問題、意見想法等進(jìn)行歸納匯總，向經(jīng)營者提出改進(jìn)建議，督促問題及時(shí)處理并公布結(jié)果。截至目前，該公司共收集職工各類意見建議120多條，問題落實(shí)96條，職工參與企業(yè)民主管理熱情顯著高漲。

三是打造協(xié)調(diào)解決的“調(diào)解員”。“群工干事”會同企業(yè)工會經(jīng)常性開展職工思想工作，對班組共性問題組織集中討論、就地解決，實(shí)現(xiàn)職企溝通面對面、調(diào)處加速度。部分勞動者工資調(diào)整、勞動安全隱患整改、企業(yè)技改投入等事關(guān)職工切身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)通過“群工干事”的履職盡責(zé)得到有效落實(shí)，公司連續(xù)5年銷售收入超10億元。

（報(bào)送：基層工作部 任琦；審核：呂志軍）